东莞模具行业发展情况分析2

（二）东莞模具工（gōng）业存在的问题-东莞凯誉塑胶模具有限公司（sī）

   东莞地区模具（jù）制（zhì）造（zào）业（yè）取得了较高的成绩，同时通过调研发现了一些已有和潜在的问题。这些问题必须按（àn）照地区发展的长远规（guī）划，及时加以解决和（hé）处理，否则（zé）在国内其他地区模具（jù）行业快速发展的今（jīn）天，东莞地区的优势地位就会逐步动摇，并有可能处于竞争中的下风。

1、缺乏前瞻性与现实性相结（jié）合的产业战略规划与布局-东（dōng）莞凯誉塑胶模具有限公司（sī）

  虽然东莞市政府对于制造业的（de）发（fā）展（zhǎn）做了远（yuǎn）景规划（huá），并举办了多次博览会以（yǐ）塑（sù）造区域（yù）品牌，但是对于模（mó）具产业自身的战略发展规划与布局还没（méi）有制定出来；企业、政府及（jí）研究机构还没有形成合力；没有从知识经济和（hé）全球化（huà）的战略高度，并结合地区既有优势和特点（diǎn），共同研究规（guī）划本地区模具制造业的发展战略。

2、行（háng）业满足于当前层（céng）次上的稳步发展，企业技术创新能力不足-东莞凯誉（yù）塑胶模（mó）具有限公司

a、行业没有进入技术密集型等（děng）高层次上的良性发展轨道。很多行业内的新技术没有得到应用，企业（yè）满足于目前的技术状况，采用新技术（shù）的动力不足。

b、模具产品同质化现象严重，很多企业的主导产品极为类似（例如长安镇做塑料机壳类产品的模具企业非（fēi）常多）。这一方面导致了企业之间的恶性价格竞争，另一方面（miàn）导（dǎo）致（zhì）了企业之（zhī）间的合作（zuò）氛（fēn）围相当差，对于地区行业的规模发展极为不利。

c、企业创新（xīn）动力不足，创新意识不强（qiáng）。企业主受其经营理念、资金投入（rù）、企业规模等因素限（xiàn）制，对高新技术及产品的（de）开发缺乏强（qiáng）烈动力和意识。主要表现在：受制（zhì）于高（gāo）档软件的（de）昂贵（guì）价格和高级（jí）软件专业人才的（de）缺乏，尤其是企业主对制（zhì）造业数字化趋（qū）势的认识不足，企业普遍缺乏重（chóng）要的计算机辅助分析（xī）软（ruǎn）件（jiàn）（如CAE系统）；限于人才、资金（jīn）等因素，企业没有投入足够的人力、物力和财（cái）力去建立专门的技术（shù）研发部门来关注行业科技信息并研发自主知识产权的新产品，满（mǎn）足于目（mù）前的生产经营现状（zhuàng），这成为严重制约企业发展与行业整体竞争力提（tí）升的瓶（píng）颈。

3、缺乏具有国际竞争力的龙头企业和著名品牌，行业（yè）整（zhěng）体竞争力有待提升-东（dōng）莞凯誉塑（sù）胶模具有限公司

a、企业平（píng）均规（guī）模（mó）普遍（biàn）偏小，缺（quē）少一批对行业有强大拉动作用、具（jù）备较强竞争实-力的大企业，模具企业人数在300以上的只有寥寥可数的几家（jiā）。

b、缺少国际知名的模具业龙头企业与品牌（pái），品牌的连锁带（dài）动效应还未形成。虽然长（zhǎng）安镇聚集了（le）大量的模具企业，但是很多都是100人左右的小规模，客观上说（shuō）是形成了地区品牌（pái），而无企（qǐ）业龙头。

c、本地（dì）区企业之间恶性竞争严重，难以形成整体竞争优势。以（yǐ）长安镇企业为例，为家电和日常用品提供（gòng）模具（jù）的（de）占了企业总数的（de）近50％，而为汽车行业提供模具的却只（zhī）有几家，这就导致了企业之间恶性竞争严重。这种恶性竞争直接表现为企（qǐ）业之间缺乏协作共享精神，技术和信息上相互封闭、产品上（shàng）相互抄袭，同行之间相互压价等等。很多企业的管理层意识封闭、追求短期利（lì）益导致行（háng）业（yè）自律协作精神（shén）差，严（yán）重制约（yuē）行业整体竞争力的提升，影响区域品牌的（de）形（xíng）成。

4、企业自主研发力量较弱，缺乏促进技术创新的优良软环境（jìng），没有形成研发、协作与共享（xiǎng）一体化的公共技术支撑体（tǐ）系-东莞（wǎn）凯誉（yù）塑胶模（mó）具有限公司

企业由于受到规模、成（chéng）本及能力等因素的（de）制约，高档的（de）加工与检（jiǎn）测设备不足，严重制约其发展，这表现在：

a、缺乏三坐标（biāo）测量仪等高端检测（cè）设备。三坐标测量仪对于产品质量控制很重要，同时也是新产品的研发（fā）和反（fǎn）求制造（zào）所必不可少的设备。但是由于（yú）机床价格高并需要配备（bèi）专门人才，中小企业无法承担其运作成本，这在很大程度上（shàng）制约了本地企业高、精、尖产品的生产（chǎn），制约了企业自主（zhǔ）研发产品的能力。

b、缺乏快速成型技术及设备。快速成型制造技术作为数字化制造工艺技术，可以（yǐ）大幅度降（jiàng）低新产品（pǐn）开发研制的成（chéng）本。目前，国内制造（zào）业相对发达的地区已经采用了快速成型（xíng）技术（shù），加快（kuài）了新产品研发速度并极大地促进了当地制造业的发展。经验（yàn）表明，反求设计（jì）配合快速成形技术是快速、低成本研发新产品的有效技（jì）术手段。

c、缺乏高档专用模（mó）具软件，如CAE软件、模具设计专用CAD软件以及为（wéi）企业（yè）专门定制开（kāi）发的软件模块等。目前，被调研的所有企业都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用设计软件完成模具设计，但设计质量全（quán）部依靠设计师的经验（yàn），设计效率则依靠设计师（shī）加（jiā）班来保证。这种方式虽然满足了目前（qián）的生（shēng）产需要，但是技术水平处（chù）于（yú）停滞不前的状态，对于企业的（de）技术进步很不利。

  因（yīn）此，应该建立为（wéi）企（qǐ）业（yè）提供新（xīn）技术服务的公共平台，并以此为企业（yè）的新产品开发提供所需的技术、设备及人才服务。

5、缺乏高级管理人才及高级模具设计、制造（zào）人才-东（dōng）莞凯（kǎi）誉塑胶模具有限公司

a、企业管理仍然是“人管人”的传统模式，没有采用现代化、信息化的方（fāng）式进行企业经营管（guǎn）理。调研发现，很（hěn）多企业特别是私营企业，其管理水平高低完全取决于企业负责人（rén）的理（lǐ）念，这很大程度上制（zhì）约（yuē）了企业的可（kě）持续健（jiàn）康发展。具体表现在：缺乏企业长远发展规划；欠缺现代企业（yè）精神和文化；部分企业管理者文化素质不高，缺乏现代企业管（guǎn）理知识（shí），低学历加上缺乏继续（xù）进修严重制约其企业的规模扩大和技术进步。

b、企业普遍缺乏既有高学历又有丰富实践经验的模具专业人才。调研中发现（xiàn）的（de）突出问题是，企业普遍需（xū）要高级模（mó）具设计人才、数控编程人员、高级模具钳工等专业人才，并需要对操作工人进行技能培训服（fú）务。目前，很多地区（特别是长江三角洲地区）以高薪聘请模（mó）具专业（yè）人（rén）才，使广东地区的（de）高级人才流失严重，缺口很大。据2005年统计数据，广东省有6000多家模具企业，如果以平均每（měi）家（jiā）需要100名技术工人计算，需要60多万模具（jù）人才，然而全省模具企业从业人员仅（jǐn）20多万，存在超过40万的需求缺口。

因此，必须建立一（yī）个为地区企业服务的人才培训平台，并立（lì）足于现代管（guǎn）理及模具行业的高新技术培训。

6、没有（yǒu）形成针对行业需要的强大科技服务体系（xì），铸（zhù）造地区品牌效应的源动力不足-东莞凯誉（yù）塑胶模具有限公司

a、企业技术研发与（yǔ）创新力量的不足，地（dì）区也没有建立（lì）公共技术（shù）共享与（yǔ）支撑平台，以为企业提供模具新技术咨询、各级科研（yán）项目申报（bào）支撑等科技（jì）服务。

b、缺乏公共信息服务平台，特别是对基于互联网的电子信息服务平台。在调研中发现，很多企业对行业发展信息、政策信息、新技术信息等信息不（bú）够重视与了解，获取与处理信息能力也不强，很多企业（yè）满足于（yú）稳定目前客户群，缺乏开拓市场、把企业做大做强的积极进（jìn）取精神。此外，被调研的很多企业没有（yǒu）专（zhuān）门销售网络，市场及销售信息来源于朋友介绍或客户反馈，因此，确有必要建立地区行业的整体信（xìn）息平（píng）台，使“东莞模具”在互联网上（shàng）的搜索变为一个整体的、强（qiáng）大（dà）的企（qǐ）业（yè）群体出现，而不是零零散散的个体信息。

c、地区的模具企（qǐ）业同行之间，设备、技术及市场壁垒重重，企（qǐ）业都满足于在区域内的封闭性发（fā）展，而无（wú）行业整体发（fā）展意识。政府对于企业虽（suī）然不能采取干涉经营的行政方式（shì），但（dàn）是从（cóng）长远来看，应该建立公共（gòng）平台来（lái）对企业的发展进（jìn）行引导，以此强化行业发展（zhǎn）的聚合力，形成有国内和国际影响的地区模（mó）具品牌。