東莞（wǎn）模具行業發（fā）展情況分析2

（二）東莞模具工業（yè）存在的問題-東莞凱譽塑膠模具有限公司

   東莞地區模具製造業取得了較高的成（chéng）績，同時通過調（diào）研發（fā）現了（le）一些已有和潛在的問題。這些問題必須按（àn）照地區發展的長遠規劃，及時加以解決和處理（lǐ），否則在國內其他地區模具行業快速發展的今天，東莞地區的（de）優勢地位就會逐步動搖，並有（yǒu）可（kě）能（néng）處於競爭中的下風（fēng）。

1、缺乏前瞻性（xìng）與現實性相結合的（de）產業戰略規劃與布局-東莞凱譽塑膠模具有限公司

  雖然東莞市政府（fǔ）對於製（zhì）造業的（de）發（fā）展做了遠景規劃，並舉辦（bàn）了多次博覽會以塑造區域品牌，但是對於模具產業自身的戰略發（fā）展規劃與布局還（hái）沒有製定出來；企（qǐ）業、政府及研究機構還沒有形成合力；沒有從知識經濟和全（quán）球化的戰略高度，並結合地區既有優勢和特點，共同研究規劃本地區模具製造業的發展戰略。

2、行業滿足於當前層次上的穩步發展，企業技術創新能力不足-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、行業沒有進入技術密集型等高層次上的良性發展軌道。很多行業內的新（xīn）技術沒有得到應用（yòng），企業滿足於目前的技術狀況，采用新技術的動力不（bú）足。

b、模具產品同質化現（xiàn）象嚴（yán）重，很多企業的主導（dǎo）產品極（jí）為類似（sì）（例如長安鎮做塑（sù）料機殼類產（chǎn）品的模（mó）具（jù）企業非常（cháng）多）。這一方麵導（dǎo）致了企業之間的惡性價格（gé）競爭，另一方麵導致了企業之間的合作氛圍相當（dāng）差，對（duì）於（yú）地區行業的規模（mó）發（fā）展極為不利。

c、企業創新動力不足，創新意識不強。企業主受其經營理念、資（zī）金投入、企業規模等因（yīn）素限製，對（duì）高新技術及產品的開發缺乏強烈動力和意識。主要表現在：受製（zhì）於高檔軟件的昂貴價（jià）格和高級軟件專（zhuān）業人才的缺乏，尤其是企業主對製造（zào）業數字化趨勢（shì）的認識不（bú）足，企業普遍缺乏重要的計算機輔助分析軟件（如CAE係統）；限於人才、資金（jīn）等因素，企業沒有（yǒu）投入足夠的人力、物力和財力去建立專門的技術研發部門來關注行業科技信息並研發自主知（zhī）識產權（quán）的新產品（pǐn），滿足於（yú）目前的生產經營現（xiàn）狀，這成為嚴重製約企業發展與行（háng）業整體競爭力提升的瓶頸。

3、缺（quē）乏具有國際競爭力的龍（lóng）頭企業和（hé）著名品牌（pái），行業整（zhěng）體（tǐ）競爭力有待提升-東莞凱譽（yù）塑膠（jiāo）模具有限公司

a、企業平均規（guī）模普遍偏小，缺少一批對行業有強大拉動作用、具備較（jiào）強競爭實-力的大企業，模具企業人數在300以上的隻有寥寥可數的幾家。

b、缺少國際知名的模具業龍頭企業（yè）與（yǔ）品（pǐn）牌，品牌的連鎖帶動效應還未形成（chéng）。雖然長安鎮聚集了大量的（de）模具（jù）企業，但是很多都是100人左右的小規模，客觀上說是形成了地區品（pǐn）牌，而無企業龍頭。

c、本地區企業之間惡（è）性競爭嚴重，難以形成整體競爭優勢。以長安鎮企業為例，為家電和日常用品提供模具（jù）的占了企業總數的近50％，而為汽車行業提供模（mó）具的卻（què）隻（zhī）有幾家，這就導致了企業（yè）之（zhī）間惡（è）性競爭嚴重。這種（zhǒng）惡性競爭直接表現為企業之間缺乏協作（zuò）共享精神，技術和信息上相（xiàng）互封閉、產（chǎn）品上相互抄襲（xí），同行之間相互壓價等等。很多企（qǐ）業的管理層意識封閉、追求短期利益（yì）導致行業自律協作精神差，嚴重製約行業整體競爭力的提升，影響區域品牌的形成。

4、企業自主（zhǔ）研發力量較弱，缺乏促進技術創新的優良軟環境，沒有形成研發、協作與共享一體化的公共技術支撐體係-東莞（wǎn）凱譽塑膠模具有限公司

企業由於受到規模、成（chéng）本及能力等因素的製約，高檔的加工與檢測設備（bèi）不足，嚴重製約其發展，這表現在：

a、缺乏三坐標測量儀等（děng）高端檢（jiǎn）測設備。三坐標測量儀對於產品質量控製很重要，同（tóng）時也是新（xīn）產品的研發和反求製造所必不可少的設備。但（dàn）是由（yóu）於機床價格高並需（xū）要配備專門人才，中小企業無法承擔其運作成本，這在很大程度（dù）上製約了本地企（qǐ）業高、精、尖產品的生產，製約了企業自主研發產品的能力。

b、缺（quē）乏快速（sù）成型技術及設備。快速成型製造技術作為數字化製造工藝技術，可以大幅度降低新產品開發研（yán）製的成本。目前，國內（nèi）製造業（yè）相對發達（dá）的地區已經采（cǎi）用了快速成型技術，加快（kuài）了新產品研發速度並極大地促進了（le）當地製造業的發展。經驗表明，反求設計配合快速成形（xíng）技術是快速、低成本研發新產品的有效技術手段。

c、缺乏高檔專用模具軟件（jiàn），如CAE軟件、模具設計專（zhuān）用CAD軟件以及為企業專門定製開發（fā）的軟件模塊等。目前（qián），被調（diào）研的所有企（qǐ）業都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通用設計軟件完成模具設計，但設計質量全部依靠設計師的經驗，設計效率則依靠設（shè）計師加班來（lái）保證。這種方式雖然滿足了目前的生產需要，但是技（jì）術水平處於停滯不前的狀態，對於（yú）企業的技（jì）術（shù）進步很不利。

  因此，應該建立為企（qǐ）業提供新技術服務（wù）的公共平台，並以此為企業的新產品開發提供所需的技術、設備及（jí）人才服務。

5、缺乏高（gāo）級管理人（rén）才及（jí）高級模具設計、製造人才-東莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業管（guǎn）理仍然是“人管人”的傳統模式，沒有采用現代化、信息化（huà）的方（fāng）式（shì）進行企業經營管理。調研發現，很多企業特別是私營企業，其管理水平高低完全（quán）取決於企業負責（zé）人的理念，這很大（dà）程度上製約了企業的可持（chí）續（xù）健康發展。具體表現在：缺乏企業長遠發展規劃；欠缺現代企（qǐ）業精神和文化；部（bù）分企業管理者文化素質不高，缺乏現代企業管理知識，低學曆加（jiā）上缺（quē）乏繼續進修嚴重製約其企業的規模（mó）擴大和（hé）技術（shù）進步。

b、企業普遍缺乏既有高學曆又有豐富實（shí）踐經（jīng）驗的模具專業人才。調研中發現的突出問題是（shì），企業普遍需要（yào）高級模具設計人才、數控編程人員（yuán）、高級模（mó）具鉗工等專業人才，並（bìng）需要對操作工人進行技（jì）能培（péi）訓服務。目前，很多地（dì）區（特別是長江三角洲地區）以高薪聘請模具專業人才，使廣東地區的高級（jí）人才流失嚴重，缺口很大（dà）。據2005年統計數據，廣東省有6000多家模具企業，如果以平均每家需要100名（míng）技術工（gōng）人計算，需要60多萬模具人才，然而全省模具企業從業人員僅20多萬，存在（zài）超過40萬的需求缺口。

因此，必須建立一個為地區企（qǐ）業服務的人才培訓平台，並立足於現代管理及模具行業的高新技術培訓。

6、沒有形成針對行業需要的強大科技服務體係，鑄造地區品牌效應的源動力不足-東莞凱譽塑膠（jiāo）模（mó）具有限公司

a、企（qǐ）業技（jì）術（shù）研發與創新力量的不足，地區也沒有建立公共技（jì）術共享與支撐平台，以為企業提（tí）供模具新技術谘詢、各（gè）級科研項目申報支撐等科（kē）技服（fú）務。

b、缺乏公共信（xìn）息服（fú）務平台（tái），特別是對基於互聯網的電子信（xìn）息服務平台。在調研中發現（xiàn），很多企業對行業發展信息、政策信息、新技術信息等信息不夠重視與了解，獲取與處理信息能力也不強，很多企業（yè）滿足於穩定目前客戶群，缺乏開拓（tuò）市（shì）場、把（bǎ）企業做（zuò）大做強的積極進取精神。此外，被調研的（de）很多企業沒有專門銷售（shòu）網絡，市（shì）場及銷售（shòu）信（xìn）息來源於朋友介紹或客戶反饋，因此，確有必要建立地區行業的整體信息平台，使“東莞模具”在互聯網上的搜索變（biàn）為一個（gè）整體的、強大的企業群體（tǐ）出現（xiàn），而不是（shì）零零散散的個體信息（xī）。

c、地區的模（mó）具企業同（tóng）行之間，設備、技術及（jí）市（shì）場壁壘重重，企業都滿足於在區域內的封閉性發展，而無行業整體發展意識。政府對於企業雖然不能采取（qǔ）幹（gàn）涉經營的行政方式，但是從長遠來看，應該建立公共平台來對企業的（de）發展進行（háng）引導，以此強化行業發展的聚合力，形成有國內和國際影響的地（dì）區模具品（pǐn）牌。